La creciente popularidad de las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) refleja la creciente tendencia hacia la creación de proyectos centrados en la comunidad dentro del ecosistema Web3.
En esencia, una DAO es una estructura organizativa que permite la toma de decisiones descentralizada dentro de una comunidad.
Actualmente, existen más de 4.000 de estos proyectos, de acuerdo a a los datos de registro de DeepDAO. Con nuevas herramientas disponibles para hacer que los DAO sean más fáciles que nunca, la cantidad puede superar fácilmente la calidad dentro de estas comunidades y plantea la pregunta de qué hará que estos proyectos sean relevantes a largo plazo.
Un ingrediente básico
La estructura básica de las organizaciones descentralizadas parece ser similar a cualquier otra startup tecnológica: requiere un servicio o producto con valor agregado, una comunidad de usuarios, tesorería, un plan de desarrollo comercial y marketing.
Hablando con Cointelegraph, Santiago Siri, fundador de Proof-Of-Humanity DAO (PoH DAO), el emisor del token de Ingreso Básico Universal (UBI), compartió su ingrediente especial para hacer que los DAO sean sostenibles: una comunidad comprometida:
“Después de construir una comunidad participativa, podemos encontrar mecanismos de financiación, alianzas con otras DAO, mecanismos de gobernanza y participación, etc. Pero sin una comunidad, la DAO no es real”.
El enfoque de la comunidad se repite en todo el espacio Web3, pero tener un grupo de personas registradas en su proyecto no será suficiente para que prospere.
Como explica Siri, la prioridad real para un DAO es darle a esa comunidad un propósito desde una etapa temprana. “Lo que suele pasar con un proyecto sin alma ni propósito, es que un montón de mercenarios se van a quedar con el dinero sin generar valor”, dijo.
La comunidad como base de una estructura descentralizada también apoya otro factor bastante importante: la financiación.
Cómo financiar un DAO
Un paso que los DAO comúnmente agregan a sus planes económicos para la sostenibilidad es la tokenización.
Hablando con Cointelegraph, Mitch Oz, DAO Steward for Giveth, una organización sin fines de lucro y una plataforma de código abierto para proyectos descentralizados, advirtió que la tokenización es un paso bastante peligroso si se realiza en el momento equivocado.
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“Por lo general, cuando la gente tiene la idea de lanzar un token, está en la línea de lanzar un lanzamiento aéreo, generando entusiasmo. Tener un token, un token transferible, no es una gran idea para empezar y creo que ahí es donde fallan muchas DAO”, afirmó.
Según su experiencia, Oz recomienda empezar poco a poco cuando se trata de crear un token comunitario. “Creo que es muy importante tener algún tipo de gobernanza ponderada por fichas y comenzar con una ficha que no se puede comprar”, dijo.
Por otro lado, también hay financiamiento externo que los DAO pueden recibir a través de programas de subvenciones y capital de riesgo (VC) para proyectos tokenizados.
En lugar de la fina cuerda floja que los empresarios primerizos tradicionales solían caminar para obtener su primer financiamiento aprobado, los programas de subvenciones enfocados en apoyar proyectos Web3 y sus comunidades ahora han brindado una nueva vía para recibir financiamiento.
Hablando con Cointelegraph, Ashley Dávila, capitalista de riesgo de la firma de capital de riesgo enfocada en blockchain Gumi Cryptos, explicó que las subvenciones de Web3 permiten que las DAO permanezcan financieramente independientes cuando reciben financiamiento externo.
“Por lo general, las subvenciones no tienen condiciones, por lo que son muy atractivas y pueden verse como ingresos. La conclusión general es que las subvenciones no son dilusivas y la financiación de capital de riesgo es dilusiva”, dijo.
Christian Narváez, socio de riesgo de OP Crypto y fundador de Web3 Familia DAO, le dijo a Cointelegraph que los proyectos de Web3 deberían comenzar a financiarse externamente a través de subvenciones antes de tocar las puertas del capital de riesgo.
“Siempre recomiendo que los proyectos Web3 que se están construyendo se postulen para subvenciones dentro del ecosistema blockchain. Es una forma efectiva de obtener capital sin tener que dar tokens de capital de su proyecto”, dijo.
Narváez agregó que incluso existe una técnica que permite que los proyectos Web3 se mantengan a flote antes de que estén listos para llevar su proyecto a un VC:
“Se llama agricultura de subvención, que básicamente se aplica a muchas subvenciones de diferentes cadenas de bloques y recauda capital de forma libre de capital, lo que permite que los proyectos mantengan la propiedad el mayor tiempo posible antes de intentar recaudar dinero de capital de riesgo”.
Mientras que en el exterior, una DAO puede parecer que funciona sin problemas una vez que ha construido una comunidad y ha recibido financiación, lograr el sueño descentralizado no es tan fácil como lo hacen parecer los idealistas.
drama de dao
A pesar de que todos los procesos de votación y financiación están debidamente registrados en la cadena de bloques, las DAO aún luchan con la transparencia de los fondos y la centralización del poder.
Los escándalos en torno a estos temas fueron un tema predominante en Devcon IV, un evento internacional dedicado a la comunidad Ethereum.
En un caso, los miembros del protocolo Harmony criticaron la directiva Blu3DAO, alegando que habían observado una gestión de fondos sospechosa y un posible conflicto de intereses entre el equipo fundador y su principal patrocinador, el propio protocolo Harmony.
Las inconsistencias de la información de la DAO también generaron alarmas. El foro de Harmony también mostró vínculos entre la organización y la empresa MoneyBoss, propiedad de los fundadores de Blu3DAO.
La respuesta de la comunidad blockchain fue mezcladocon apoyo de miembros de Blu3DAO y preguntas de usuarios en Twitter.
Fundadores de Blu3DAO dirigido estas acusaciones poco después de que fueran publicadas, frente a más reacciones violentas de la comunidad blockchain. el equipo también previsto prueba de sus transacciones en la cadena de bloques un mes después del evento para desacreditar los informes de mala gestión de fondos y haber llevado a cabo sus operaciones.
Siri dedicó además una parte de su tiempo en el escenario del evento para aclarar el llamado “drama DAO” que involucrado la supuesta centralización del poder de voto en PoH DAO por parte de su socio de gobierno, el equipo de Kleros.
Otro ejemplo ocurrió en abril cuando FEI/TRIBE DAO, una fusión entre el protocolo FEI y Rari Capital DAO, llegó a los titulares con un hackeo de $80 millones. La incertidumbre se apoderó de la comunidad de la organización una vez que el gobierno inició un tumultuoso proceso de votación que iba y venía sobre la decisión de cubrir los fondos.
Como la personalidad criptográfica Cobie explicado en un hilo de Twitter, la votación estuvo muy influenciada por el propio protocolo de la FEI, que votó en contra de la devolución de fondos en una segunda votación. Fundador de la FEI Joey Santoro concluido que su caso era un ejemplo del estado exploratorio actual de la votación DAO y confirmó la separación del protocolo de la tribu DAO.
Entonces, ¿cómo empezar con el pie derecho en este territorio desconocido de DAO?
DAO desde cero
Muchos DAO nuevos nacen de comunidades preexistentes, a menudo sin fondos o un plan de negocios. Por eso, fundadores y gobernadores toman diferentes caminos para hacer despegar sus proyectos.
Tal es el caso de Cryptonikas DAO, una nueva organización enfocada en mujeres liderada por ocho mujeres de América Latina. Según su fundadora y directora, Giselle Chacón, su clave para mantener el rumbo tiene poco que ver con depender solo de las herramientas de Web3, sino más bien con crear una base sólida para ser sostenibles como comunidad y como empresa.
Hablando con Cointelegraph, Chacón hizo referencia a sus propias experiencias como parte de una DAO diferente antes de comenzar Cryptonikas, lo que la llevó a adoptar un enfoque bastante tradicional con su propia comunidad.
“Ahora que somos una comunidad fuerte y tenemos personas que quieren financiarnos, hemos procedido a crear una empresa en los Estados Unidos”, dijo.
Según la directora de producto de Cryptonikas, Rosa Jérez, registrar el proyecto como una empresa C-Corp es una forma eficaz de garantizar la legalidad de la financiación mucho antes de optar por una subvención.
“AC Corp nos permite actuar como una empresa privada, capaz de generar ingresos a partir de nuestras actividades comerciales”, explicó.
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Jeréz también agregó que esta sería la estructura preferida para el DAO “hasta que haya una adopción masiva de todo el ecosistema Web3”.
Actualmente, la configuración ideal para la mayoría de la comunidad Web3 es una descentralización total y apostar exclusivamente por los recursos tecnológicos y financieros dentro del ecosistema. Como decía Chacón, la lucha es tener expectativas realistas y entrar en el espacio DAO con los ojos bien abiertos:
“No queremos tener una utopía. Queremos que nuestra DAO sea sostenible en el tiempo como startup, por lo que no idealizamos el proceso”.
