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La adopción real de los salarios de Bitcoin

La adopción real de los salarios de Bitcoin

¿Son los salarios en criptomonedas una idea cuyo momento ha llegado? Tal vez no. Después de todo, una cosa es incursionar en Bitcoin (BTC) con el exceso de efectivo y otra muy distinta tomar una parte significativa de su salario en BTC.

Además, a menudo hay preguntas sobre impuestos y custodia sobre criptografía, así como preocupaciones sobre la volatilidad de los precios. También está el problema de que actualmente se pueden comprar pocos artículos y servicios reales con criptomonedas.

Entonces, no es sorprendente que, aparte de algunos atletas famosos como Tom Brady y Aaron Rodgers y algunos alcaldes de las grandes ciudades de los Estados Unidos, relativamente pocas personas fuera del criptoverso parecen haber adoptado este próximo paso en la adopción de las criptomonedas.

Es en ese contexto que uno tiene que evaluar El reciente anuncio de NYDIG de una “asociación” con el equipo de béisbol de los Yankees de Nueva York que permitirá a los jugadores y otros empleados “convertir una parte de su cheque de pago a bitcoin a través de la plataforma NYDIG”. ¿Es este el comienzo de algo nuevo, dado que llega inmediatamente después de un duro invierno criptográfico? ¿O es simplemente otro truco de relaciones públicas, subiéndose al carro ya establecido por los jugadores profesionales de fútbol y baloncesto de EE. UU.?

Curiosamente, NYDIG ofreció algunos indicios de que los salarios de Bitcoin podrían convertirse en una tendencia secular más allá de los casos de titulares recientes, especialmente entre los trabajadores más jóvenes. Según su comunicado de prensa:

“La investigación de NYDIG muestra que el 36% de los empleados menores de 30 años dijeron que estarían interesados ​​en asignar una parte de su salario a bitcoin. Casi 1 de cada 3 de esos empleados dijeron que al elegir entre dos trabajos idénticos en diferentes empleadores, elegirían un empleador que les ayudara a recibir su pago en Bitcoin”.

NYDIG no está solo al identificar a los Millennials y especialmente a los Gen Zers como los principales candidatos para llevar los salarios criptográficos al siguiente nivel. De hecho, el análisis reciente de una empresa global de contratación de más de 100.000 contratos de empleados sugirió que los criptosalarios parecen estar en aumento, particularmente entre los trabajadores remotos “sin fronteras”, y especialmente los residentes de ciertas regiones de alta inflación o aquellas con sistemas bancarios inestables, como América Latina.

Otros también han sugerido que la demanda de los empleados de una parte del salario regular en criptomonedas o monedas estables puede ser inmune a las fluctuaciones del mercado en el precio de Bitcoin y otras criptomonedas, aunque eso a veces parece difícil de creer.

Las generaciones más jóvenes todavía están interesadas

A este último punto: en noviembre, una encuesta de deVere Group reportado que un tercio de los millennials y la mitad de la Generación Z estarían felices de recibir el 50% de su salario en Bitcoin y/u otras criptomonedas. Sin embargo, esta encuesta se realizó cuando los precios del criptomercado estaban por las nubes. ¿El grupo de asesoría financiera cree que las generaciones más jóvenes todavía están ansiosas por recibir sus salarios en criptomonedas luego de una reducción de más del 50% en los precios de las criptomonedas desde ese momento?

“Las generaciones más jóvenes todavía están ansiosas por recibir sus salarios en criptomonedas, ya que han crecido con la tecnología. Son ‘nativos digitales’”, dijo a Cointelegraph Nigel Green, CEO de deVere Group, y se sienten más cómodos usando criptomonedas que las generaciones anteriores. Además, “saben que el futuro está en la tecnología y aprecian el valor inherente de las monedas sin fronteras, digitales, globales, resistentes a la censura y no confiscables”.

“De nuestra empresa, 90%+ [of employees] todavía apila Bitcoin regularmente mensualmente”, dijo a Cointelegraph Danny Scott, CEO y cofundador de CoinCorner LTD del Reino Unido, que ha mantenido Bitcoin en su balance durante algunos años y ofrece a los empleados una opción de salario BTC. “En todo caso, hemos recibido más consultas en los últimos meses de empresas que buscan pagar a su personal en Bitcoin”.

En junio, una encuesta de Ascent reportado que “el 44% de los estadounidenses consideraría recibir parte de su salario en criptomonedas, y el 36% dijo que consideraría recibir todo su salario en criptomonedas”. Aún así, esa encuesta de 2000 adultos estadounidenses se realizó el 6 de mayo de 2021 y el 25 de mayo de 2022, cuando BTC todavía estaba cerca de $ 30,000. El precio se situó en alrededor de $ 23,000 el 1 de agosto en comparación.

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Adam Poulton, director ejecutivo de Get Paid In Bitcoin, una plataforma de soluciones de nómina de Bitcoin con sede en Australia, cuestionó la noción de que el fenómeno #PaidinBitcoin era totalmente resistente a las influencias de los precios del mercado. “Nuestro negocio, aunque está diseñado para eliminar la naturaleza especulativa de Bitcoin, todavía sufre la montaña rusa emocional de los aumentos y caídas de precios”, dijo a Cointelegraph, explicando con más detalle:

“Nuestro servicio ve una afluencia de nuevos clientes durante los mercados alcistas y una caída en las transacciones durante los mercados bajistas. Es un problema que todavía estamos tratando activamente de abordar a largo plazo”.

Las personas que detienen y comienzan el proceso de acumulación de Bitcoin en realidad están peor tratando de cronometrar el mercado, agregó Poulton, “en lugar de simplemente seguir la estrategia de promedio de costo en dólares sin procesar que permite nuestra plataforma”.

Tendencia alcista en 2022

Deel, una plataforma global de nómina, examina regularmente más de 100 000 contratos de contratación transfronterizos en 150 países para descubrir tendencias. La firma informa que cada vez más empleados aceptan criptomonedas como parte de su salario.

En el período de seis meses del 1 de enero al 30 de junio, alrededor del 5% de todos los pagos mensuales de la plataforma Deel se tomaron en criptografía, frente a solo alrededor del 2% en el período de seis meses anterior. Dan Westgarth, director de operaciones de Deel, le dijo a Cointelegraph que espera que este crecimiento continúe, con una posibilidad real del 8% en la segunda mitad de 2022. Además, esta tendencia es principalmente “agnóstica del mercado”, es decir, no está correlacionada con el precio de mercado de las criptomonedas.

Sin embargo, existe una variación considerable por región geográfica. El sesenta y siete por ciento de los retiros de salarios criptográficos de Deel en la primera mitad de 2022 fueron de países de América Latina (LATAM) y otro 24% de Europa, Medio Oriente y África (EMEA). En comparación, América del Norte representó solo el 7 % de los retiros de salarios criptográficos y la región de Asia Pacífico (APAC) solo el 2 %.

¿Cómo se pueden explicar estas diferencias? Tres grupos diferentes están impulsando esta tendencia, en opinión de Westgarth. Primero están los tipos de inversión, que buscan una buena inversión a largo plazo. El segundo grupo son los trabajadores remotos que residen en países con sistemas bancarios antiguos. Y el tercer grupo son los trabajadores remotos en países con alta inflación, como Turquía o Argentina.

Muchos de los sistemas bancarios en la región de LATAM son antiguos y el costo de las transferencias de pago a estos países consume mucho tiempo y es costoso, explicó Westgarth. Las transferencias de criptomonedas, en comparación, son rápidas y económicas, por lo que los trabajadores toman parte de su salario en criptomonedas y, a menudo, lo convierten de inmediato a la moneda local. Los empleados en lugares como Argentina podrían pertenecer a los tres grupos, como los inversionistas que viven en áreas de alta inflación con sistemas bancarios antiguos.

Cuando los empleados optan por tomar todo o parte de su salario en criptomonedas, tampoco siempre es en Bitcoin, según Deel. Menos de la mitad (47 %) en la encuesta más reciente de Deel recibió algún pago en BTC, aunque esta seguía siendo la opción principal, seguida por USD Coin (USDC) (29 %), Ether (ETH) (14 %), SOL ( 8%) y Dash (2%).

Cuando se le preguntó sobre el componente USDC sorprendentemente alto, que era más popular que Ether, Westgarth sugirió que la moneda estable podría ser la primera opción en algunos países con alta inflación donde la confianza en el gobierno es baja y los tipos de cambio no siempre son transparentes. Sin embargo, esos trabajadores no quieren correr el riesgo de inversión de BTC o ETH, por lo que una moneda estable como USDC representa una especie de término medio, sugirió. En cualquier caso, “Dejamos que los trabajadores elijan cómo quieren que les paguen: moneda local, criptomonedas o USDC”.

Green ve un crecimiento sostenido en los salarios criptográficos durante los próximos cinco años a medida que Bitcoin se distribuye más ampliamente en general. Mientras esto sucede, “la liquidez seguirá aumentando y la volatilidad seguirá disminuyendo”. Todo es parte de continuar una tendencia de una década, y Green espera que “la mayoría de las grandes corporaciones ofrezcan a los trabajadores una opción de pago criptográfico dentro de cinco años”.

Tomar la custodia de su propio BTC

Hay muchas otras preguntas sobre las criptomonedas como salario, incluida la custodia. En cuanto a este último punto, si las personas van a aceptar criptomonedas como salario, entonces necesitan un lugar para almacenarlas de manera segura. NYDIG, por su parte, en realidad no está pagando a los jugadores de béisbol de los Yankees de Nueva York en Bitcoin, sino en un activo de cartera denominado en BTC. No todos están de acuerdo en que es el mejor camino a seguir.

“Nuestra plataforma está dirigida a las personas que toman la custodia de su propio Bitcoin”, dijo Poulton a Cointelegraph. “Desde nuestro punto de vista, el activo real y la entrega de Bitcoin son extremadamente importantes, ya que eliminan el riesgo de la contraparte de tener que depender de otras partes para la entrega segura de su valor en el futuro”.

Otros preguntan por qué los empleados querrían cobrar un salario en Bitcoin cuando no hay casi nada que puedas comprar con él. “Entiendo que la aceptación de Bitcoin en ‘ladrillos y morteros’ sigue siendo muy baja”, respondió Poulton, aunque las tarjetas de crédito habilitadas para Bitcoin han estado proliferando. Sin embargo:

“Simplemente recibiendo una parte de su salario en Bitcoin y manteniéndolo en una billetera segura, uno está ahorrando para el futuro y preparando a su familia para un posible entorno inflacionario en el futuro”.

Otro aspecto interesante del movimiento “cripto como salario” es la participación de género. La proporción de mujeres que reciben salarios de Bitcoin ha ido en aumento, según Poulton. “Nuestra representación femenina era del orden del 7 % al 8 %”, pero con la nueva plataforma de empresa a empresa de la empresa, “ahora es más del 38 % al 40 %”.

Las macrotendencias favorecen el crecimiento

Otras tendencias de empleo también favorecen los salarios criptográficos. En muchas industrias, hay una “alta demanda de talento y una escasez de candidatos disponibles”, según el informe de contratación de Deel, por lo que “más empresas están buscando fuera de los países con costos más altos para encontrar talento de calidad”. La demanda de funciones de diseño y productos, por ejemplo, se está trasladando de EE. UU. a países como Argentina e India.

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La encuesta más reciente de Deel vio un aumento dramático en los contratos de los trabajadores en lugares como Georgia, Armenia y Bielorrusia en la región EMEA, Kirguistán, Azerbaiyán y Tailandia en APAC, y Trinidad y Tobago en LATAM, señaló Westgarth. A menudo, es mucho más fácil, barato y rápido pagar a los trabajadores remotos en ubicaciones relativamente “exóticas” en criptomonedas que a través de canales bancarios tradicionales como el sistema SWIFT.

En general, la adopción masiva de criptomonedas, junto con los salarios criptográficos, probablemente sea inevitable con el tiempo, según Green. “Pero todavía hay obstáculos que superar, incluida la falta de comprensión entre los altos ejecutivos mayores, la escalabilidad y las preocupaciones regulatorias”.

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